武汉展览行业公司发展规划既需要宏观正确的战略决策，更离不开细致入微的“工匠”精神，这体现在“选题”“策略”“转型”等多个方面。其中，选题是把“市场分析”和“公司优势”结合起来，选择合适的经营项目的过程，从不同角度分析、考虑，“选题”可以分为以下几种：

1.根据展会性质来题

根据国内展会大致分为两种：一是大规模、综合性的专业贸易展，这类武汉展会政府会加大扶持力度，促进其可持续发展；二是中小型专业展，对于这种我们需要按照市场来区分，这将是未来会展业发展的重要议题，也是中小型馆接纳的目标；三是以专业国际会议为主的国际大中型会议，通过会议带动展览项目落地。

2.根据工业部门类选题

要洞察行业本身发展，以及与会展行业合作的前景。

3.根据产业性质选题

对企业要有全面的考核，有足够的信息和资源支撑。

4.根据专业人才储备选题

要选择懂专业、懂行业的人才来扩充公司的实力。

5.根据展会生命力选题

展会的“寿命”与行业的兴衰有密切关系。

6.以市场细分为选题

以消费市场分析，有面向高端、低端市场的展会。

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